چالش های پیش رو با فرایند مدیریت تجاری سازی محصولات دانش بنیان با تاکید بر تحقیق و توسعه بازار
مسعود شفقی با توجه به تحصیلات خود در رشته مهندسی و نیز مدیریت استراتژیک ، در راستای تجاری سازی اختراعات و ابداعات به ثبت رسیده به نقش کلیدی استراتژی تجاری سازی اشاره داشتند.
ایشان استراتژی تجاری سازی را متشکل از طراحی مدل کسب و کار، بیزینس مدل، توسعه آن، پیش بینی ریسک نسبی، راهبردهای اندیشیده شده در برخورد با موانع احتمالی کسب و کار و عرضه محصول اختراع شده در بازار دانست. مهندس مسعود شفقی که خود جزو مخترعینی هستند که اختراعاتشان را به بازار سرمایه رسانده اند و تجاری سازی کرده اند با توجه به تجربه خود به عنوان تئوری پرداز و مشاور عالی بیش از 17 شرکت و هولدینگ ملی و بین المللی بیان کرد شالوده رشد در دنیای امروز، به میزان همراهی و تقابل با انقلاب صنعتی چهارم بر می گردد. به هر مقدار که تحقیق و توسعه، تولید نمونة اولیه، ساخت، تجاریسازی، فروش و بازار در طراحی مدل تجاریسازی کالاهای دانشبنیان مبتنی بر مدیریت دانش و نیز آینده پژوهی باشد، تحقق این فرایند به طور معنی داری بهبود می یابد.
ایشان به عنوان مدیر استراتژیک و مشاور کسبوکارهای بینالمللی در حوزه نوآوری، مدیریت دانش و آینده پژوهشی را دو عنصر سازنده در تشخیص فرصت های کارآفرینی و شناسایی الگوهای پایداری شرکت های دانش بنیان نه تنها در ایران بلکه در جای جای جهان در توسعه اقتصاد دانش محور دانست.
ارسال نظر