بلوغ سازمانی پالایشگاه اصفهان، از سطح ۳ به سطح ۴ ارتقاء می یابد/ اهداف استراتژیک شرکت
رکنا: مدیرعامل شرکت پالایش نفت اصفهان با بیان این که پالایشگاه در حال ایجاد سامانه برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) برای یکپارچه سازی تمام واحدها و اداره های شرکت بوده تا فرآیند تصمیم گیری در شرکت شفاف، سریع و هوشمندانه تر انجام شود گفت: نیروی انسانی بالاترین سرمایه یک سازمان بوده و برای بلوغ سازمانی یک سازمان یادگیرنده، ۵ سطح تعریف شده که نیروی انسانی پالایش نفت اصفهان با اجرای برنامه های توسعه سرمایه های انسانی، از سطح ۳ به سطح ۴ ارتقاء می یابد.
به گزارش رکنا از اصفهان؛ محسن قدیری اظهار داشت: این شرکت در حال حاضر از لحاظ حاشیه سود خالص، در رتبه های یکی به آخر و پس از پالایشگاه آبادان قرار دارد که تا سال ۱۴۰۵ پیش بینی می شود با افزایش ضریب پیچیدگی، بیشترین حاشیه سود را در بین شرکت های پالایشی کشور به خود اختصاص دهد.
اهداف استراتژیک شرکت تا افق ۱۴۰۵توسعه پایدار و متوازن به شرح زیر است:
تبدیل شدن به هلدینگ موفق پتروپالایشی با تحقق بالاترین ضریب پیچیدگی بالای ۱۲ در منطقه.
توسعه زیر ساختهای پدافند غیر عامل و مدیریت بحران.
اصلاح و بهبود زیر ساختهای و انرژی.
حفظ و تداوم تامین خوراک محصولات.
مدیریت و توسعه زنجیره ارزش (همگون و نیمه همگون).
توسعه ارزش در شرکتهای زیر مجموعه.
ارتقای توان بازرگانی.
مدیریت بهینه منابع مالی و سر مشارکت و مدیریت سرمایههای انسانی.
سرمایه گذاریهای انجام شده در راستای تبدیل شدن به هلدینگ پتروپالایشی
خرید ۴۸٫۱۶ درصد سهم پتروشیمی اصفهان.
خرید ۱۷٫۳۱ درصد سهم نفت سپاهان.
افزایش ضریب پیچیدگی به میزان ۰٫۶۶ (ضریب پیچیدگی فعلی با احتساب سهم پالایشگاه در این دو شرکت: ۶٫۲)
راه اندازی واحد تصفیه گازوییل در تابستان ۱۴۰۱ با سرمایه گذاری ۵۱۱ میلیون یورو – ۶۷٫۸۴۸ میلیارد ریال و برآورد افزایش سودآوری ۲۶۳٫۱۰۳٫۸۹۶ دلار در سال با بازگشت سرمایه ۴ ساله و سود ۶ همتی از این مجموعه.
بهمن راعی / اصفهان
ارسال نظر