یادداشت:
انتخاب مدیران شایسته تضمین آینده صنعت و اقتصاد
رکنا: در عصر ما جهانی شدن شکل تازهای به روابط اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی داده و سازمانها را دستخوش تحولات عمیقی کرده است. مدیریت در عصر جهانی شدن باید پاسخگوی نیازهای جدیدی باشد که قبلا به این صورت مطرح نبوده است. مدیریت سازمانها باید از این پدیده نوظهور فرصتهای تازهای خلق کند وقبل ازآنکه آن را تهدید بهشمارآورد به ثمربخشیهای آن بیاندیشد و ازآن بهرهگیرد.
به گزارش خبرگزاری رکنا در سرعین؛ مدیریت شایسته بستر و پایه پیشرفت و توسعه هر جامعه و سازمانی تلقی می شود. پیشرفت در حوزه صنعت نیز در گرو انتصاب مدیریت شایسته است. خواه آن صنعت گردشگری ، اقتصادی یا دیجیتال باشد.، در حوزه مدیریت در صنعت و نقش آن در پیشرفت صنعتی شهرها آن چیزی مطرح می شود که برگرفته از شرایط بومی آن منطقه و اعتقادات تخصصی بر بافتهی انعکاس پیدا یافته باشد. لذا با بررسی منابع و تحلیل اطلاعات، نقش مدیریت در پیشرفت و توسعه صنعتی مورد تحلیل و ارزیابی قرار گیرد. این پژوهشها ، تحلیل و ارزیابی نقش مدیریت در پیشرفت و توسعه صنعتی در منطقه ای در برمیگیرد. این پژوهش توانایی انجام وظیفه به عنوان دو عامل مهم و اصلی در انتصاب مدیران شایسته مطرح می شود که با دارا بودن این دو عامل مدیر پایه و بستر پیشرفت صنعتی آن شهر را تشکیل می دهد و نقش مهم و بسیار حیاتی در توسعه صنعتی ایفا می کند
در عصر ما جهانی شدن شکل تازهای به روابط اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی داده و سازمانها را دستخوش تحولات عمیقی کرده است. مدیریت در عصر جهانی شدن باید پاسخگوی نیازهای جدیدی باشد که قبلا به این صورت مطرح نبوده است. مدیریت سازمانها باید از این پدیده نوظهور فرصتهای تازهای خلق کند وقبل ازآنکه آن را تهدید بهشمارآورد به ثمربخشیهای آن بیاندیشد و ازآن بهرهگیرد.
لذا توصیف دیدگاههای مختلف در مورد جهانی شدن و چالشهای پیش روی مدیران، نکاتی برای رویارویی سازمانها با این پدیده است.
بطور مثال شهر توریستی سرعین را یک درخت نونهال در نظر میگیریم در حساسترین نقطهی مدیریتی خود قرار گرفته است و نیم قرن زمان میبرد تا خود را بروز کرده و ریشه یابی کند حال این مهم است که ریشه ی این درخت از کجا تغذیه کند تا باری که در آینده خواهد داد چگونه باشد و تنه ی درخت بزرگ خواهد شد یا نه یا اینکه بار این درخت کیفیت لازم را خواهد داشت یا نه
مدیر نیروی بومی
نیروی بومی در سرعین بیمعناست تا جایی که بیش از ۹۰ درصد کارکنان این شهر را افراد غیر بومی تشکیل میدهند حال فرقی نمیکند که اداره دولتی باشد یا خصوصی ، این را اصافه کنیم که در حال حاضر سپردن شهر به جوانان بومی عملی کاملا ریسک پذیر است چرا که فندانسیون این مجموعه از اول به غلط برداشته شده است بطور مثال شما میخواهی در مسابقات فوتبال لیگ برتر بازی کنی ولی نمیتوانی بازیکن بومی بگیری چرا که بازیکن بومی در حد لیگ استان است نه کشور
حال چه باید کرد ؟
باید نیرو پروری کرد و بجای تشکیل اتاق فکر و صدها داستان بی تاثیر جوانان شهر در در نقطه های مهم کارآموزی گذاشت تا نتیجه مثبت حاصل شده و ماحصل نیرو پروری همراه باشد با مدیریت راهبردی در سطح شهر
با افزایش مشکلات و پیچیده شدن سازمانها، نیاز به ارائه راه حلهای بهتر و استفاده از ابزارهای قدرتمندتر از برنامهریزی استراتژیک، خودنمایی میکند چراکه مدیران با تفکر استراتژیک با فهم و درک بهتر از برنامه استراتژیک، عملکرد موثرتری خواهند داشت.
گردشگری تبدیل به بزرگترین پدیده قرن بیست و یکم شده است که تأثیرات متعدد و عمیق اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی را به دنبال دارد اما بازگشت به شرایط ایده آل بعد از شکست کرونا، علاوه بر ترویج سفرهای مجازی، راهکارهای دیگری را در شرایط بحرانی میطلبد که امیدواریم این تفکرات در برنامه های مدیران شهرمان بکار گرفته و حاصل آن نتیجه ای مثبت باشد
ارسال نظر